在全球經(jīng)濟(jì)格局加速重構(gòu)、區(qū)域合作日益緊密的今天，中國企業(yè)正以前所未有的廣度與深度參與國際競爭與合作。海信集團(tuán)控股股份有限公司董事長賈少謙先生近期就汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展，特別是針對金磚國家市場的戰(zhàn)略布局，發(fā)表了前瞻性見解，為行業(yè)擘畫了開拓新未來的清晰藍(lán)圖。

一、 金磚國家：汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海與戰(zhàn)略高地

金磚國家（巴西、俄羅斯、印度、中國、南非）作為新興經(jīng)濟(jì)體的代表，擁有龐大的人口基數(shù)、持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)活力以及不斷釋放的消費潛力。這些國家普遍處于汽車普及和消費升級的關(guān)鍵階段，汽車保有量快速增長，后市場服務(wù)需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。與成熟的歐美市場相比，金磚國家的汽車服務(wù)市場在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化以及數(shù)字化方面仍有巨大提升空間。這為中國領(lǐng)先的汽車服務(wù)企業(yè)和投資者提供了絕佳的歷史性機(jī)遇。

賈少謙董事長指出，深度布局金磚國家，絕非簡單的市場擴(kuò)張，而是基于對區(qū)域經(jīng)濟(jì)深度融合趨勢的精準(zhǔn)判斷。這要求企業(yè)不僅輸出產(chǎn)品與服務(wù)，更要輸出成熟的商業(yè)模式、先進(jìn)的管理經(jīng)驗和貼合當(dāng)?shù)匦枨蟮慕鉀Q方案，實現(xiàn)從“走出去”到“融進(jìn)去”的跨越。

二、 戰(zhàn)略內(nèi)涵：從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)賦能”的升級

傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)出海往往側(cè)重于整車或零部件的貿(mào)易。而賈少謙董事長所倡導(dǎo)的“深度布局”，核心在于對汽車服務(wù)全價值鏈的整合投資與生態(tài)構(gòu)建。這包括但不限于：

1. 專業(yè)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：投資建立或合作共建覆蓋汽車維修保養(yǎng)、美容改裝、二手車交易、金融保險等領(lǐng)域的連鎖服務(wù)品牌，引入高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系，提升當(dāng)?shù)厥袌龇?wù)水平。
2. 數(shù)字化與智能化賦能：利用中國在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的優(yōu)勢，投資開發(fā)適用于金磚國家市場的數(shù)字化服務(wù)平臺（如在線預(yù)約、智能診斷、配件供應(yīng)鏈管理、車主社群運營等），提升產(chǎn)業(yè)效率和用戶體驗。
3. 人才培養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)輸出：與當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會合作，建立培訓(xùn)體系，培養(yǎng)本土化的專業(yè)技師和管理人才，同時推動中國先進(jìn)的汽車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范得到當(dāng)?shù)卣J(rèn)可與應(yīng)用。
4. 供應(yīng)鏈協(xié)同整合：投資布局關(guān)鍵零部件的區(qū)域倉儲、配送中心，甚至考慮本地化生產(chǎn)，與國內(nèi)優(yōu)勢制造產(chǎn)能形成協(xié)同，構(gòu)建高效、穩(wěn)定、有韌性的區(qū)域供應(yīng)鏈體系。

這種“生態(tài)賦能”模式，能夠更深入地嵌入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)肌理，創(chuàng)造更多本地就業(yè)和價值，從而獲得更穩(wěn)固的發(fā)展根基和更可持續(xù)的增長動力。

三、 開拓新未來：挑戰(zhàn)應(yīng)對與核心能力構(gòu)建

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。賈少謙董事長也清醒地認(rèn)識到，布局金磚國家市場面臨政策法規(guī)差異、文化習(xí)俗多元、基礎(chǔ)設(shè)施不均衡、本土競爭加劇等多重挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要著力構(gòu)建以下幾項核心能力：

• 深度本地化運營能力：組建熟悉當(dāng)?shù)厥袌觥⒎伞⑽幕谋就粱瘓F(tuán)隊，尊重并適應(yīng)差異，實現(xiàn)全球化視野與本地化執(zhí)行的完美結(jié)合。
• 柔性適應(yīng)與創(chuàng)新能力：商業(yè)模式和服務(wù)產(chǎn)品不能簡單復(fù)制，必須針對不同國家的具體國情和消費習(xí)慣進(jìn)行快速迭代與創(chuàng)新。
• 合規(guī)與風(fēng)險管理能力：建立專業(yè)的法務(wù)與風(fēng)控體系，嚴(yán)格遵守各國法律法規(guī)，有效規(guī)避政治、經(jīng)濟(jì)、匯率等各類風(fēng)險。
• 長期主義與戰(zhàn)略耐心：國際化布局非一日之功，需要堅定的戰(zhàn)略定力和持續(xù)的資源投入，摒棄短期投機(jī)思維，著眼于長遠(yuǎn)市場培育和品牌建設(shè)。

四、 共筑開放合作的產(chǎn)業(yè)未來

賈少謙董事長強(qiáng)調(diào)，中國汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)擁有全球最復(fù)雜的市場歷練和最活躍的商業(yè)模式創(chuàng)新。通過深度布局金磚國家，將中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與金磚各國的發(fā)展需求相結(jié)合，不僅能為中國企業(yè)和資本開辟新的增長空間，更能通過優(yōu)勢互補、資源共享，共同提升金磚國家汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)的整體水平，惠及當(dāng)?shù)孛裆c經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

這順應(yīng)了開放合作的時代潮流，契合了金磚國家深化經(jīng)貿(mào)合作的內(nèi)在需求。以投資為紐帶，以服務(wù)為基石，中國汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國際化征程，正朝著構(gòu)建一個更加高效、智能、普惠的全球汽車服務(wù)生態(tài)新未來穩(wěn)步邁進(jìn)。這不僅是商業(yè)機(jī)遇的把握，更是時代責(zé)任與遠(yuǎn)見的體現(xiàn)。